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2016年4月8日在中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)召開(kāi)了鍛壓行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專家研討會(huì)，會(huì)上行業(yè)專家們對(duì)2016年一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)交流，同時(shí)對(duì)2016年與未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員根據(jù)近期拜訪行業(yè)企業(yè)匯總的信息，以及協(xié)會(huì)“頭腦風(fēng)暴”專家服務(wù)中心專家對(duì)鍛壓、鍛造設(shè)備行業(yè)存在的一些問(wèn)題、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)調(diào)研問(wèn)卷的反饋，結(jié)合國(guó)內(nèi)相關(guān)配套行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，完成了本分析報(bào)告。特別需要強(qiáng)調(diào)的是本報(bào)告涉及的鍛壓行業(yè)指鍛造、沖壓和鈑金制作行業(yè)，以下提到的鍛壓指這三個(gè)產(chǎn)業(yè)的總稱。

一、行業(yè)運(yùn)行總體情況

2016年一季度的制造業(yè)有增有降，總體歸納，與2015年同比和環(huán)比都有所好轉(zhuǎn)。雖然一些行業(yè)下滑幅度較大，但是軍工、核電、風(fēng)電和電子電氣以及一些如安全柜等特殊領(lǐng)域的需求維持良好態(tài)勢(shì)，受產(chǎn)品配套領(lǐng)域的影響，鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步分化。根據(jù)當(dāng)前所掌握的情況，有些企業(yè)一季度企業(yè)銷售額（或產(chǎn)量)與2015年同期相比有所增加，但是其中部分企業(yè)的銷售價(jià)格卻在下降。不管是鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)，新的投資和技改項(xiàng)目仍然在繼續(xù)，民營(yíng)企業(yè)中兼并重組、資本運(yùn)作的案例正在增多。瞄準(zhǔn)國(guó)外先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)兩化融合，生產(chǎn)線自動(dòng)化改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)的技改措施是企業(yè)升級(jí)的重點(diǎn)，一些企業(yè)提出的技術(shù)改造政策是“小步慢跑，減員、降本，實(shí)現(xiàn)增效”，擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資繼續(xù)保持保守態(tài)勢(shì)。

一季度，國(guó)內(nèi)商用車市場(chǎng)正處于政策變化、法規(guī)調(diào)整階段，隨著汽車行業(yè)微增長(zhǎng)的大勢(shì)，商用車產(chǎn)品占比較大的鍛造設(shè)備企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，逐步兼顧遠(yuǎn)慮和近憂調(diào)整戰(zhàn)略部署，更加注重合規(guī)運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防控，主動(dòng)了解客戶訴求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升體系競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)生存狀況產(chǎn)生差異的重要原因之一是企業(yè)所有制形式的不同。“雙軌制”機(jī)制運(yùn)行下的行業(yè)發(fā)展問(wèn)題最多，產(chǎn)能過(guò)剩最為突出，技術(shù)水平裹足不前，惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈。部分企業(yè)由于產(chǎn)能快速擴(kuò)張，技術(shù)力量薄弱，雖然吸收了其它企業(yè)的技術(shù)人員，但是技術(shù)水平提升較慢，過(guò)剩的產(chǎn)能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的壓力。鈑金制作行業(yè)國(guó)有資本的企業(yè)較少，沒(méi)有發(fā)展方面的種種制約，鍛造設(shè)備企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)迅速，能夠抓住有利的商機(jī)，因此獲得了較大的發(fā)展空間，這是真正來(lái)自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展動(dòng)力。

鍛壓和鍛造設(shè)備行業(yè)的上游鋼鐵制造業(yè)開(kāi)發(fā)能力不足，原材料品種和質(zhì)量水平都不能滿足鍛壓行業(yè)快速發(fā)展的需要，標(biāo)準(zhǔn)體系更新緩慢，最為明顯的是汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)最好的鋼廠沒(méi)有跟上工藝和技術(shù)的進(jìn)步，仍然停留在原有的現(xiàn)狀中，同時(shí)國(guó)外汽車板材技術(shù)進(jìn)步很快，目前汽車采用的高強(qiáng)鋼等材料都是國(guó)外企業(yè)制造的。例如結(jié)構(gòu)件板材抗拉強(qiáng)度500Mpa以上的，國(guó)內(nèi)鋼廠生產(chǎn)的這種材料質(zhì)量都不穩(wěn)定；轎車座椅導(dǎo)軌板、門窗導(dǎo)軌要求成形以后尺寸一致性高的材料，國(guó)內(nèi)鋼廠生產(chǎn)的材料大都有一定問(wèn)題。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的剪切圓鋸片母材變形程度過(guò)大，不能保證使用要求，國(guó)外這類生產(chǎn)企業(yè)也在中國(guó)建廠。國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的同時(shí)，還有國(guó)外鋼廠在中國(guó)建廠，這種現(xiàn)象應(yīng)該引起我們深度的思考。

鋼鐵企業(yè)原材料生產(chǎn)壓低成本的運(yùn)行模式、生產(chǎn)的不規(guī)范、供貨質(zhì)量的不穩(wěn)定，給下游制造業(yè)帶來(lái)了極大的產(chǎn)品質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的困難和工藝技術(shù)進(jìn)步的難度，當(dāng)前宏觀形勢(shì)下，亟需與鋼鐵企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的溝通和反饋。

世界經(jīng)濟(jì)的變化以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)和政策的走向，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著至關(guān)重要的聯(lián)系。今年是“十三五”開(kāi)局之年，行業(yè)人士都在關(guān)注中央政府及兩會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，希望看到明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向。行業(yè)中觀望宏觀形勢(shì)的企業(yè)眾多，特別是國(guó)家認(rèn)為的問(wèn)題企業(yè)，包括對(duì)國(guó)企改革有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的解決措施。我們也看到上游鋼鐵企業(yè)近年來(lái)沒(méi)有大的進(jìn)步，而面對(duì)自身嚴(yán)重的問(wèn)題，現(xiàn)在更是采取破罐破摔的態(tài)度。國(guó)企中自暴自棄、維持現(xiàn)狀的做法，也反映了一些體制和機(jī)制的約束，這樣更加拉大了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，同時(shí)也嚴(yán)重制約著制造業(yè)的發(fā)展。

大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新等等一系列國(guó)家戰(zhàn)略的推出，引導(dǎo)企業(yè)紛紛進(jìn)入熱點(diǎn)行業(yè)，而股市、房地產(chǎn)的消極景象，使更多的企業(yè)投入到IT等熱門領(lǐng)域，也吸引了大部分資金的流入，從而大大削弱了對(duì)制造業(yè)的投資愿望。同時(shí)大學(xué)畢業(yè)生希望工作的行業(yè)不再是需要多年積累才能見(jiàn)效的制造業(yè)，而是其它收入高的工作，例如游戲軟件制作、金融等熱錢行業(yè)。一些快速發(fā)展的新興領(lǐng)域加上高收入的吸引，不僅造成了制造業(yè)人才的流失，影響了制造業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，也影響了制造業(yè)用工的來(lái)源，我們已經(jīng)感受到了對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生的沖擊，同時(shí)，我們更加憂慮人才匱乏對(duì)我國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響。

縱觀全球制造業(yè)的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的需求不是沒(méi)有。高品質(zhì)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，例如高附加值的大型自由鍛件仍然有市場(chǎng)。我國(guó)制造業(yè)需求的高端裝備依然進(jìn)口比例較高，高端產(chǎn)品我們還不能制造。產(chǎn)品研發(fā)能力和工藝技術(shù)提升和改造的空間巨大，產(chǎn)品質(zhì)量提高就是我們努力的方向之一。如果認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)研究，我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)細(xì)分化，市場(chǎng)運(yùn)行模式已經(jīng)發(fā)生重大的改變。特別是互聯(lián)網(wǎng)+的并入，已經(jīng)對(duì)人與人、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與勞動(dòng)者、市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的關(guān)系產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，發(fā)生了巨大的變革，用舊有的對(duì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的認(rèn)識(shí)、情感理念與邏輯思維來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的社會(huì)和市場(chǎng)，將是不現(xiàn)實(shí)的。2016年也將是企業(yè)家和行業(yè)同仁們深入思考和改變的重要階段。

中國(guó)企業(yè)的文化還帶有很重的傳統(tǒng)思想，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以微利求量的經(jīng)營(yíng)思想為發(fā)展戰(zhàn)略，徹底在破壞企業(yè)存在的根基，阻礙著行業(yè)的良性發(fā)展。一段時(shí)間以來(lái)，這種嚴(yán)重破壞市場(chǎng)秩序的行為已經(jīng)成為一些企業(yè)的共識(shí)，部分企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到只顧自身存在的一時(shí)之需，破壞市場(chǎng)環(huán)境的作為是多么的可悲。除此之外，需要特別指出的是中小企業(yè)，應(yīng)該把客戶的訂單視為一種責(zé)任和榮耀，珍惜自己的產(chǎn)品，努力完成訂單，在對(duì)待產(chǎn)品方面不僅要有盈利的思想，更要為獲得客戶對(duì)自己的信任而努力。應(yīng)該把客戶提出的問(wèn)題作為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，而不是找任何理由解釋過(guò)關(guān)。

我們不斷提倡加強(qiáng)企業(yè)自身管理,走精益之路,創(chuàng)建品牌,加快自動(dòng)化、信息化和智能化改造的步伐,在節(jié)約成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，摒棄價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)。

二、行業(yè)發(fā)展中的亮點(diǎn)

1、在電氣行業(yè)快速發(fā)展的引領(lǐng)下，主機(jī)廠的鈑金制作企業(yè)要好于專業(yè)化的鈑金制作企業(yè)，其它行業(yè)中主機(jī)廠的下屬專業(yè)廠都過(guò)著比較好的日子。依據(jù)我們掌握的情況，近兩年浙江、廣東省等一些地方的電氣行業(yè)主機(jī)廠都先后引進(jìn)了多條自動(dòng)化程度很高的鈑金制作生產(chǎn)線,導(dǎo)致專業(yè)鈑金廠的訂單有所減少。為了能擺脫困境，一些鈑金制作專業(yè)廠在尋找新的出路，強(qiáng)化與主機(jī)廠的戰(zhàn)略合作，不再堅(jiān)持低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始重視“物有所值”的理念，不斷提升鈑金制作件的附加值。

2、不斷的研發(fā)投入和工藝管理改善，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一些鍛壓企業(yè)開(kāi)始重視開(kāi)展材料、鍛壓工藝和后續(xù)處理的一體化解決技術(shù)方案研究，取得了重要技術(shù)和市場(chǎng)上的進(jìn)步，特別是一些企業(yè)開(kāi)始將“安全和從嚴(yán)”的管理方法、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化等引入并滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，取得了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、聘用高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。

高素質(zhì)人才的引入，為粗放式生產(chǎn)的自由鍛造設(shè)備企業(yè)帶來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)支持，可以讓企業(yè)針對(duì)自身存在的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、制造周期等問(wèn)題開(kāi)展有的放矢的深入研究，因地制宜研創(chuàng)適合自己的新產(chǎn)品新工藝，為持久發(fā)展注入動(dòng)力。

4、運(yùn)用大數(shù)據(jù)，改造傳統(tǒng)的制造方式。

大數(shù)據(jù)生產(chǎn)有了很明顯的進(jìn)步。由于數(shù)字化進(jìn)入了自由鍛生產(chǎn)過(guò)程，可以將每一火次所使用的工附具、變形量、終鍛尺寸、變形力等工藝參數(shù)記錄并保持下來(lái)，后期生產(chǎn)一旦遇到同樣工藝，就可以借鑒或復(fù)制，一定程度上可實(shí)現(xiàn)工藝的再現(xiàn)。如果條件允許，可以進(jìn)一步做的更精準(zhǔn)，將每一錘的操作過(guò)程都數(shù)值化，這樣就可以實(shí)現(xiàn)自由鍛生產(chǎn)的數(shù)值化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，最大限度減少人工經(jīng)驗(yàn)對(duì)鍛造設(shè)備和鍛件質(zhì)量的影響。因此大數(shù)據(jù)的逐漸生成與模擬軟件的二次開(kāi)發(fā)及應(yīng)用研究，縮短了研發(fā)周期，降低了研發(fā)成本，提高了新產(chǎn)品新工藝首次應(yīng)用的成功率。

5、市場(chǎng)的訂單依然青睞有準(zhǔn)備的企業(yè)，不同的行業(yè)情況相近。

市場(chǎng)的訂單持續(xù)存在，但是市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，誰(shuí)能跟上這種變化，誰(shuí)就能拿到市場(chǎng)訂單，市場(chǎng)的變化就是企業(yè)必須追求的目標(biāo)，企業(yè)必須時(shí)刻為拿到訂單做好準(zhǔn)備。2015年直到2016年一季度我們看到，無(wú)論是中資企業(yè)還是外資企業(yè)，只要是技術(shù)能力強(qiáng)，專一于某個(gè)領(lǐng)域或者有特色的產(chǎn)品和技能的企業(yè)，都有較好的表現(xiàn)。

三、存在的問(wèn)題

沖壓行業(yè)在原材料、工藝創(chuàng)新方面與國(guó)外的差距還很大。從沖壓行業(yè)自身發(fā)展情況看，國(guó)際金屬板材成形聯(lián)盟理事單位中的德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、日本企業(yè)都在中國(guó)繼續(xù)建廠，擴(kuò)大產(chǎn)能，這些事實(shí)說(shuō)明中國(guó)不是沒(méi)有市場(chǎng)，是市場(chǎng)中的一些產(chǎn)品我們做不出來(lái)，是國(guó)內(nèi)的需求我們無(wú)法滿足。

特別需要指出的是國(guó)產(chǎn)原材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的需要，國(guó)內(nèi)一些汽車部件公司非常希望能使用國(guó)產(chǎn)材料，但是國(guó)內(nèi)材料經(jīng)過(guò)使用證明不能滿足產(chǎn)品要求，只好采用國(guó)外品牌板材，材料對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響將越來(lái)越突出。

研究表明，國(guó)外企業(yè)同樣靠特色工藝的優(yōu)勢(shì)才能長(zhǎng)期生存。特色工藝在企業(yè)的廣泛應(yīng)用使產(chǎn)品質(zhì)量又好，成本又低。這種特色專業(yè)企業(yè)才能成長(zhǎng)壯大。國(guó)外企業(yè)來(lái)中國(guó)發(fā)展大部分是依靠這種優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)都是生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)企業(yè)做不出來(lái)或者做不好的產(chǎn)品，例如他們不做簡(jiǎn)單的平板精沖件，而是形狀復(fù)雜、精度高復(fù)合成形零件。一些國(guó)外企業(yè)不直接向單個(gè)汽車制造商供貨，而是為汽車零部件廠商供貨，他們不一定是一級(jí)供應(yīng)商，而是二級(jí)供應(yīng)商，不是隸屬于某個(gè)汽車集團(tuán)，而僅僅是獨(dú)具特色的專業(yè)廠，把特色發(fā)揮到了極致。

分析國(guó)際金屬板材成形聯(lián)盟理事單位中的德國(guó)、美國(guó)、日本企業(yè)在中國(guó)的工廠現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，他們把各種特色工藝集中形成一條生產(chǎn)線，工藝復(fù)合化，而國(guó)內(nèi)企業(yè)大都是單一工藝生產(chǎn)線。國(guó)內(nèi)級(jí)進(jìn)模生產(chǎn)線比較多，帶料傳送隨著每個(gè)工位一起行進(jìn)，零件完成后，去除的材料占比較大，產(chǎn)生很大的原材料浪費(fèi)。國(guó)外企業(yè)則多采用多工位生產(chǎn)，特別是多工位拉深，但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)中見(jiàn)到的不多。外企多工位生產(chǎn)線使用卷料，采用擺動(dòng)式上料，然后再下料，從而實(shí)現(xiàn)了套裁，大大節(jié)省了原材料。下料后，板坯直接被輸送到多工位成形壓力機(jī)完成零件加工，而不是像國(guó)內(nèi)企業(yè)采取的板料堆垛，沖壓前再拆垛上料的生產(chǎn)方式。下料和成形組成一條生產(chǎn)線，工序傳送時(shí)間縮短，節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間。材料的節(jié)約和生產(chǎn)時(shí)間的縮短產(chǎn)生了可觀的價(jià)值。

在中國(guó)設(shè)廠的一些國(guó)外沖壓、鈑金制作企業(yè)并沒(méi)有采用最先進(jìn)的設(shè)備，有些生產(chǎn)線設(shè)備比較陳舊，但是輔助的機(jī)械機(jī)構(gòu)卻靈活好用。拉深的殼體零件從退料板滑出，傳送帶角度可調(diào)，防止過(guò)大的落差，同時(shí)傳送帶設(shè)置了磁條，零件不是自由落體進(jìn)入料箱，直到接近料箱時(shí)才落入箱中，防止了磕碰傷的產(chǎn)生，提高了產(chǎn)品合格率，減少噪音，改善了勞動(dòng)環(huán)境。

一家在中國(guó)的德資沖壓、鈑金制作企業(yè)，4臺(tái)壓力機(jī)分別組成了4條生產(chǎn)線，模具開(kāi)發(fā)人員占比近30%；模具及設(shè)備維護(hù)人員占20-30%；生產(chǎn)人員占比接近20%，采用雙班制；銷售人員占比接近20%，人均產(chǎn)值達(dá)到75萬(wàn)元以上，另一家在中國(guó)的美資企業(yè)人均產(chǎn)值達(dá)到了110萬(wàn)元，是中國(guó)企業(yè)的2倍至3倍。

根據(jù)協(xié)會(huì)國(guó)內(nèi)外調(diào)研的情況，早在10年前，美國(guó)金屬板材加工企業(yè)就在搞自動(dòng)化和信息化的結(jié)合，當(dāng)時(shí)設(shè)備的自動(dòng)化程度已經(jīng)很高，每臺(tái)設(shè)備的終端有1個(gè)操作者負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息的采集，用掃描的方式獲取產(chǎn)品信息。

國(guó)外企業(yè)在杭州建立了一家精沖企業(yè)，一次投資13臺(tái)精沖機(jī)，只有總經(jīng)理是外國(guó)人，企業(yè)員工全部是中國(guó)人。工廠設(shè)備開(kāi)動(dòng)率及產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)情況，通過(guò)信息的聯(lián)網(wǎng)，外國(guó)總部了如指掌，每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)率以及可靠性是否達(dá)到要求，與外國(guó)企業(yè)水平的對(duì)照形成了清晰的報(bào)告。深圳最好的內(nèi)資企業(yè)也都上了ERP、MES系統(tǒng)，但是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和車間數(shù)據(jù)的終端沒(méi)有用起來(lái)，信息化沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。

在汽車沖壓件中，電器沖壓件工藝最復(fù)雜，生產(chǎn)難度更大，以一汽集團(tuán)的一款B級(jí)車為例，一輛汽車有1000多個(gè)微電機(jī)。我國(guó)不掌握這些產(chǎn)品的制造技術(shù)，而是都?jí)艛嘣陔娧b、博世手中。電機(jī)控制器中零件制造企業(yè)也都由博世等國(guó)外企業(yè)控制，電機(jī)制造也不是國(guó)內(nèi)企業(yè)完成，在這個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)品牌長(zhǎng)安和吉利汽車都在尋找外資企業(yè)充當(dāng)配套供應(yīng)商，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)還達(dá)不到產(chǎn)品要求，目前低端產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)。

由于中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)模式的問(wèn)題，我們的產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。以中小汽車沖壓件為例，國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)線效率是10-20件/分鐘，外資企業(yè)生產(chǎn)線為60-80件/分鐘，國(guó)外企業(yè)一條生產(chǎn)線相當(dāng)于中國(guó)的3-4條生產(chǎn)線，加上設(shè)備的可靠性不好，生產(chǎn)效率相當(dāng)?shù)停試?guó)外產(chǎn)品價(jià)格和中國(guó)產(chǎn)品接近，甚至國(guó)外產(chǎn)品更具備價(jià)格下調(diào)的空間。

當(dāng)前發(fā)現(xiàn)小型民營(yíng)企業(yè)，面臨越來(lái)越收窄的低端市場(chǎng)，逐漸步入困境。鍛壓行業(yè)制造工藝和原材料都在發(fā)生著新的變化，部分小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)新的需求和變化，他們?cè)谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力方面比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量保證能力比較低。近期廣東、江蘇省的幾十家企業(yè)其經(jīng)營(yíng)都出現(xiàn)了嚴(yán)重困難的局面。

大批的生產(chǎn)形狀簡(jiǎn)單、工藝落后、以及以價(jià)取勝的封頭企業(yè)，如今，與以往相同的封頭產(chǎn)品越來(lái)越少，下游行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引起了市場(chǎng)的巨大變化，原來(lái)的市場(chǎng)逐漸萎縮，靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)維持的市場(chǎng)面越來(lái)越小，小企業(yè)受到了嚴(yán)重的擠壓，2016年春節(jié)之后，這種現(xiàn)象更加明顯。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)證明，傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)處在萎縮和消亡中。

近幾年國(guó)內(nèi)新建了多臺(tái)黑色金屬擠壓機(jī)，僅有少數(shù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率不足50%。

鍛造設(shè)備行業(yè)的供應(yīng)鏈中，要貨不付款的現(xiàn)象比比皆是。為鍛造企業(yè)供應(yīng)輔助材料的企業(yè)日子難過(guò)，為了維持供應(yīng)商關(guān)系，不能支付貨款還得供貨，有的企業(yè)甚至壓款好幾年。輔材供應(yīng)企業(yè)只有采取多條腿走路的辦法，擴(kuò)展更多領(lǐng)域的客戶，以維持生計(jì)。應(yīng)收賬款仍然是不可化解的難題。

人社部2014年3月1日起施行的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》明確用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10%，超過(guò)的要求在規(guī)定施行之日起2年內(nèi)即今年的3月1日降至規(guī)定比例。對(duì)于自動(dòng)化率不高，主要依賴人工操作且老齡化嚴(yán)重的鍛造企業(yè)影響很大。

現(xiàn)在鍛造設(shè)備企業(yè)招工也陷入困境，不要說(shuō)是高素質(zhì)操作工，即使是文化基礎(chǔ)較差的勞動(dòng)力也很難招到，雖然現(xiàn)在許多企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，但高溫的工作環(huán)境也使許多工人不愿從事鍛造工作。近年來(lái)一些三十多歲以上人員從事鍛造工作，是沖著特殊工種提前退休的政策，如果把鍛造工種也納入延遲退休范圍內(nèi)，則鍛造工作將更缺少吸引力，招工可能會(huì)更困難。

企業(yè)管理仍然存在問(wèn)題。從原來(lái)粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，各企業(yè)引進(jìn)一些國(guó)外先進(jìn)管理方式，但是缺乏與國(guó)情、文化、廠情、人員狀況等實(shí)際情況的結(jié)合和有效轉(zhuǎn)換，效果不是很好。TS16949標(biāo)準(zhǔn)體系雖然已經(jīng)引進(jìn)多年，但是實(shí)際運(yùn)行效果并不好，未能真正貫徹。其中有一個(gè)主要原因是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求和案例均為機(jī)加工和裝配方面，對(duì)于鍛造方面的幾乎沒(méi)有，鍛造企業(yè)人員理解消化吸收很困難。

信息化技術(shù)落后，這主要是由于管理基礎(chǔ)較差，數(shù)據(jù)的收集，積累，管理工作落后，再加上對(duì)軟件引進(jìn)費(fèi)用的考慮，造成部分企業(yè)信息化管理工作落后。

企業(yè)鍛造設(shè)備方面主要存在的問(wèn)題是，面向設(shè)備維護(hù)的專業(yè)人員培訓(xùn)不足，雖然引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，但缺乏先進(jìn)的設(shè)備管理能力和優(yōu)秀的設(shè)備維護(hù)人員，先進(jìn)生產(chǎn)線的高生產(chǎn)率、高可靠性和穩(wěn)定性等優(yōu)越性未發(fā)揮出來(lái)，有時(shí)甚至出現(xiàn)廢品率上升的情況。

企業(yè)求賢若渴，卻是望洋興嘆。尤其是熱鍛領(lǐng)域的企業(yè)對(duì)當(dāng)今年輕人缺乏吸引力，加上近看來(lái)一些高校對(duì)鍛造專業(yè)進(jìn)行取消或合并，學(xué)習(xí)鍛造專業(yè)的學(xué)生少，大量的鍛造專業(yè)學(xué)生改行，造成鍛造企業(yè)很難招到本專業(yè)的學(xué)生，即使招到了也有相當(dāng)高比例的人員離職，鍛造技術(shù)后備力量不足。與沖壓和鈑金制作等專業(yè)不同，鍛造設(shè)備企業(yè)常常要求技術(shù)人員知識(shí)面寬，同時(shí)具備設(shè)計(jì)，工藝，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理等能力，有的甚至還負(fù)責(zé)設(shè)備管理等工作，分工不細(xì)，造成鍛造技術(shù)人員在某一領(lǐng)域鉆研的能力和精力不足，不利于鍛造工藝技術(shù)的深入研究和提高。

許多企業(yè)預(yù)研目標(biāo)不準(zhǔn)確，主要是目前還不能與設(shè)計(jì)和研發(fā)單位達(dá)成很好的信息溝通渠道，不能及時(shí)準(zhǔn)確地了解到設(shè)計(jì)方面的研創(chuàng)目標(biāo)與未來(lái)需求，更不能做到引領(lǐng)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)發(fā)展。

四、2016年鍛壓行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

今年一季度國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)GDP增長(zhǎng)率達(dá)到了6.7%。由于總量已經(jīng)足夠大的原因，我們的增長(zhǎng)與2015年同期相比已經(jīng)相當(dāng)可觀。

1. 2016 年是“十三五”開(kāi)局之年，但我國(guó)GDP預(yù)測(cè)僅有6.7%以及GDP 的拉動(dòng)效應(yīng)逐步遞減，與汽車行業(yè)關(guān)系緊密的鍛造企業(yè)應(yīng)依然是前高后低的走勢(shì)，隨著傳統(tǒng)的高產(chǎn)月3、4月份的過(guò)去，5、6月份將出現(xiàn)回落，到7、8月份到底，9、10月份后會(huì)小幅逐漸爬升。以PV為主的鍛造企業(yè)繼續(xù)微增長(zhǎng)的勢(shì)態(tài)，而CV為主的鍛造企業(yè)仍將艱難度日。新常態(tài)下，落后產(chǎn)能持續(xù)過(guò)剩，先進(jìn)產(chǎn)能嚴(yán)重不足，同時(shí)，市場(chǎng)的決定性作用漸顯并倒逼資源利用率低、能耗高的企業(yè)或退出、或調(diào)整、或轉(zhuǎn)型。技術(shù)和管理方面將圍繞不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本展開(kāi)。

2.“兩化融合”將是貫穿十三五期間的一項(xiàng)最主要和最重要的工作，是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證，更是轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。鍛造行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)提質(zhì)增效，繼續(xù)向精密化、自動(dòng)化方向發(fā)展，同時(shí)要開(kāi)始搭建信息化平臺(tái)，建設(shè)“兩化融合”管理體系。

3、自由鍛行業(yè)將圍繞大型化、整體化、精密成形、工附具安裝的機(jī)械化、大數(shù)據(jù)支撐的程序化生產(chǎn)展開(kāi)升級(jí)。

4、針對(duì)目前電梯、軌道交通、廚電行業(yè)、自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、造船行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、強(qiáng)弱電控設(shè)備和國(guó)防設(shè)備等相對(duì)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，搭乘好供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革需求的順風(fēng)車。沖壓和鈑金制作行業(yè)的企業(yè)會(huì)進(jìn)一步分化，一些企業(yè)可能被迫進(jìn)行深度變革，轉(zhuǎn)而重視交流、市場(chǎng)研究和新品開(kāi)發(fā)，可能會(huì)出現(xiàn)新一輪的以提升市場(chǎng)應(yīng)變能力的技術(shù)與管理變革。 五、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的措施建議

幾年來(lái)，中國(guó)鍛壓行業(yè)產(chǎn)量遙遙領(lǐng)先于全球其他國(guó)家，盡管我們?cè)谝恍╊I(lǐng)域的技術(shù)或產(chǎn)品領(lǐng)先于世界，但整體發(fā)展需要不斷地提升。為推動(dòng)企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，不僅需要國(guó)家政策的鼓勵(lì)和支持，還需要國(guó)家提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的良好發(fā)展環(huán)境，也需要行業(yè)協(xié)會(huì)的組織、引領(lǐng)和帶動(dòng)，更需要行業(yè)內(nèi)外的有識(shí)之士堅(jiān)持不懈地參與和推動(dòng)鍛壓行業(yè)管理的不斷進(jìn)步。

1、建議協(xié)會(huì)和相關(guān)汽車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，以及一些TS16949標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行好的企業(yè)合作，編制一些適合鍛壓企業(yè)的例如FMEA，控制計(jì)劃等方面實(shí)用性案例、手冊(cè)，以利于鍛壓企業(yè)對(duì)TS16949標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和運(yùn)作。

2、 國(guó)家和政府制訂相關(guān)政策時(shí)要充分考慮鍛壓等特殊工種的特殊性，不要一刀切，避免打擊從事鍛壓工作人員的積極性，從政策層面上保證鍛壓企業(yè)的用人資源。

3、大型自由鍛件的質(zhì)量及其穩(wěn)定性的影響因素太多且呈隨機(jī)性與不可控性，由此造成研制成本與批量化生產(chǎn)成本太高，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)太重，例如一個(gè)AP1000水室封頭鍛件的報(bào)廢損失就是幾千萬(wàn)，自負(fù)盈虧的企業(yè)根本廢不起，所以需要國(guó)家支持大型自由鍛企業(yè)開(kāi)展新產(chǎn)品新工藝研發(fā)，更重要的是如何保證技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4、行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)企業(yè)加快自動(dòng)化步伐，不斷探討和尋找正確的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。

5、鍛壓企業(yè)必須注重與設(shè)計(jì)單位的研創(chuàng)規(guī)劃同步，了解用戶的使用需求，要及時(shí)了解市場(chǎng)，建立信息平臺(tái)。

六、未來(lái)的發(fā)展思路

中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)編制了《鍛壓行業(yè)“十三五”發(fā)展綱要指南》，對(duì)未來(lái)五年行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)描述，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃有相當(dāng)大的參考價(jià)值。總結(jié)行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀我們提出：

1、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合，將帶給傳統(tǒng)制造業(yè)巨大的變化。

幾年來(lái)，我國(guó)提出的兩化融合的工業(yè)強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略與德國(guó)工業(yè)4.0是一脈相承的。就我們所知，美國(guó)已經(jīng)走在了兩化融合的前沿，他們率先實(shí)現(xiàn)了較為全面的自動(dòng)化。以精密高速?zèng)_為例，美國(guó)企業(yè)在模具和需要監(jiān)控的設(shè)備與裝置中嵌入了感知傳感器，測(cè)試生產(chǎn)中模具的使用情況和設(shè)備或裝置的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的在線監(jiān)測(cè)和控制，讓傳統(tǒng)自動(dòng)化生產(chǎn)概念得到升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)的存在，使一些跨國(guó)企業(yè)無(wú)論處于哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)都能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)掌控。不難理解信息化時(shí)代全球的工廠都是透明的，無(wú)論位于世界任何地方都是一樣的，工廠可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式，市場(chǎng)也可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

我們不難設(shè)想，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，工廠只需要做產(chǎn)品制造加工，不需要自己銷售，銷售通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。就我們所了解，一些德國(guó)和西班牙的鈑金制作企業(yè)已經(jīng)有這樣的軟件，具備將全球的鈑金制作設(shè)備全部連接起來(lái)的功能，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輕松的實(shí)現(xiàn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的管控，可以實(shí)時(shí)查詢每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)和開(kāi)工率、模具、物料以及產(chǎn)成品的情況，可以輸入?yún)?shù)和掃描條形碼下訂單，這時(shí)，傳統(tǒng)的制造業(yè)將真的會(huì)實(shí)現(xiàn)“制造平臺(tái)化或平臺(tái)服務(wù)制造”。

如今網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)在通訊、物流和銷售領(lǐng)域初步實(shí)現(xiàn)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)進(jìn)一步融合后，在建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)制造業(yè)將會(huì)出現(xiàn)新的組織管理形式。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這種發(fā)展趨勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化絕不僅僅是面子工程，應(yīng)該循序漸進(jìn)的開(kāi)展有關(guān)的研究和實(shí)踐，避免“溫水煮青蛙”式落后的重復(fù)發(fā)生。

2、同類產(chǎn)品制造工藝的合并與制造工藝的復(fù)合是未來(lái)制造業(yè)的又一技巧。對(duì)類似產(chǎn)品進(jìn)行整合，將相同幾何形狀特征的產(chǎn)品、相近工藝的產(chǎn)品進(jìn)行整合，研究使用同一的工模具或采用相同的生產(chǎn)工藝，從而減少工序。例如一家企業(yè)曾經(jīng)有200多種產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品有一個(gè)制造工序，經(jīng)過(guò)歸類整合成50多種后，減少了企業(yè)的工序數(shù)量，讓工藝流程大大縮短，工序之間傳輸時(shí)間大幅減少，從而提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。特別應(yīng)該引起高度注意的是提高單位時(shí)間生產(chǎn)率的復(fù)合制造工藝，單臺(tái)設(shè)備多工位連續(xù)生產(chǎn)工藝在國(guó)外企業(yè)中應(yīng)用廣泛。

3、 必須下大力氣認(rèn)真理解和分析企業(yè)自動(dòng)化、信息化和智能化的發(fā)展需求，切實(shí)找到適合本企業(yè)發(fā)展的路線圖。信息化和智能化的核心不僅僅是解決企業(yè)的管理問(wèn)題，提高管理效率和增加透明度，更重要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源要素包括設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品工藝文件、原材料、制造設(shè)備、生產(chǎn)車間和工廠等物理實(shí)體，也包括電力、燃?xì)獾饶茉吹挠行д莆蘸驼稀Ｎ磥?lái)在企業(yè)管理中，人員是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)如何將上述資源要素進(jìn)行系統(tǒng)集成是擺在企業(yè)面前一個(gè)重要的課題，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)生的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)問(wèn)題。以自由鍛行業(yè)為例，由于數(shù)字化進(jìn)入自由鍛生產(chǎn)過(guò)程，就可以將每一火次所使用的工附具、變形量、終鍛尺寸、變形力等工藝參數(shù)記錄保持下來(lái)，后期生產(chǎn)一旦遇到同樣工藝，就可以借鑒或復(fù)制，一定程度上可實(shí)現(xiàn)工藝的再現(xiàn)。如果條件允許，可以做的更精準(zhǔn)，將每一錘的操作過(guò)程都數(shù)值化，從而可以實(shí)現(xiàn)自由鍛生產(chǎn)的數(shù)值化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，最大限度減少人工經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)鍛件質(zhì)量的影響，進(jìn)而保證產(chǎn)品的一致性。

4.隨著制造業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)仍然會(huì)存在人員短缺的困境，在一段時(shí)間內(nèi)，制造業(yè)操作人員的短缺會(huì)更加突出。企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化信息化程度的提高，直接生產(chǎn)操作工人數(shù)量越來(lái)越少。但是，如果操作人員的個(gè)人技能不能大幅度提升，企業(yè)必須配備比原來(lái)更多的模具和設(shè)備的保障人員，導(dǎo)致輔助人員數(shù)量大大增加，甚至?xí)屔a(chǎn)成本更高。因此，減少具體的操作者和增加輔助人員這個(gè)問(wèn)題上在不同的制造業(yè)中一定有一個(gè)非常恰當(dāng)?shù)呐浔龋覍?duì)不同人員的技能和素質(zhì)要求也會(huì)出現(xiàn)前所未有的調(diào)整和變化。

5.服務(wù)制造的新型業(yè)態(tài)。服務(wù)制造平臺(tái)提供OEM及ODM服務(wù)，平臺(tái)整合制造企業(yè)的設(shè)備、模具等資源，掌握每家企業(yè)的制造能力，并根據(jù)訂單的需求和企業(yè)的實(shí)際分配任務(wù)，最后達(dá)到所有資源的最佳利用。這樣不僅產(chǎn)品能夠達(dá)到客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)周期和交貨期得到了充分保證。這種資源的整合和高效利用，發(fā)揮了企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)市場(chǎng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。

6.工人團(tuán)隊(duì)化。生產(chǎn)任務(wù)的不確定性，讓一些企業(yè)長(zhǎng)期雇傭完整團(tuán)隊(duì)的模式受到挑戰(zhàn)，大而全的企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)的多變。由高素質(zhì)的專業(yè)人士組成的，可以操作某類/種機(jī)器設(shè)備或生產(chǎn)線的服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)應(yīng)用而生，這種團(tuán)隊(duì)是一個(gè)專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)可以為眾多企業(yè)提供服務(wù)，特別在一起產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，這種團(tuán)隊(duì)的作用將會(huì)有廣泛的生存空間。早在2000年左右，在美國(guó)就有這樣的團(tuán)隊(duì)存在，具有自由鍛錘生產(chǎn)技能的服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)于美國(guó)的一些自由鍛企業(yè)。

7.工業(yè)文化影響制造業(yè)的發(fā)展。人作為最基本的單元，他的行為方式、思維理念，來(lái)自于傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代的，都會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，因此每個(gè)企業(yè)都要建立一種文化。我們的基本需要是自尊、互相尊重、誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法，釋放正能量；企業(yè)必須注重人員品味的提升，因?yàn)槠肺稕Q定消費(fèi)的品質(zhì)，也決定著工作質(zhì)量和制造產(chǎn)品的質(zhì)量。

近幾年在鍛壓和鍛造設(shè)備行業(yè)中，人們對(duì)技術(shù)、技能和動(dòng)手能力不斷追求的欲望逐漸降低，需要行業(yè)全體同仁共同努力扭轉(zhuǎn)這種局面。企業(yè)壯大發(fā)展需要全體員工的不懈努力、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新工作，員工用責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)成就自己，成就企業(yè)，更重要是成就自己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該注重自身品質(zhì)的建設(shè)和提升，意識(shí)到自身品質(zhì)的高下同時(shí)影響到制造業(yè)的品質(zhì)，產(chǎn)品的品質(zhì)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的組成部分，要以國(guó)內(nèi)外行業(yè)標(biāo)桿為榜樣，來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。